Scheinselbstständigkeit 1999, Buch-Auszug ab Seite 93

… Sie las die Überschrift und hielt den Atem an. Was stand da? Sie strich das Papier glatt, als müsste sie sich vergewissern, dass sie richtig gelesen hatte: «Berater in der Krise. Scheinselbstständige sollen die Rentenkassen füllen.»

Das betraf sie. Ihre Agentur. Jeden einzelnen Auftrag – deshalb war ihr der Artikel wohl auch zugesendet worden. Natürlich war ihr bekannt, dass Ende 1998 eine Gesetzesänderung und damit eine neue Fassung des Sozialgesetzbuchs entworfen worden war. Aber mit dieser konkreten Verschärfung, der Einführung eines Kriterienkatalogs zur Abgrenzung zwischen Selbstständigkeit und abhängiger Beschäftigung in der Form, hatte sie nicht gerechnet.

Sie ging in ihr Büro, ließ sich in den Chefsessel aus Leder fallen und breitete die zwei Seiten vor sich auf dem Schreibtisch aus. Verschiedene Szenarien jagten durch ihren Kopf, als sie den Text noch einmal in Ruhe las.

Da stand unter anderem: Eine Person sollte automatisch als Arbeitnehmer gelten, wenn zwei von vier Kriterien erfüllt waren. Diese Kriterien trafen oft zu: Der Selbstständige beschäftigte keine sozialversicherungspflichtigen Mitarbeiter und zeigte keine unternehmer-typischen Merkmale. Ja. Freiberufliche Berater waren nun einmal meist Solo-Selbstständige und keine Unternehmen im eigentlichen Sinne.

Auch die weiteren Kriterien machten Probleme im Projektgeschäft der IT- und Beraterbranche. Projekte, in denen Köpfe rauchten, Programmierer angeblich auf Apfelsinenkisten in dunklen Kammern arbeiteten und Deadline-Druck Alltag war. Projekte, für die ihre Agentur freiberufliche Experten vermittelte.

Diese Gesetzesänderung konnte die Firmen Milliarden kosten. Viele rechneten damit, künftig horrende Sozialversicherungsbeiträge zahlen zu müssen, stand in dem Artikel.

Doch das eigentliche Drama war die Rückwirkung: Auftraggeber mussten mit Nachzahlungen rechnen – im schlimmsten Fall bis zu vier Jahre rückwirkend, wenn eine Prüfung Scheinselbstständigkeit feststellte. Das konnte für manche Unternehmen den Ruin bedeuten – und Nicoles gesamtes Geschäftsmodell zerstören.

Sie schluckte. Zeichnete sich damit ein Wendepunkt in der Agentur-Geschichte ab? Nicole wollte es immer noch nicht wahrhaben und holte ihren PC aus dem Ruhemodus, um nachzurecherchieren. Doch auch in anderen Medien stand es: Die Kriterien waren beschlossen – und galten rückwirkend. Soweit die realitätsnahe Erinnerung.

Nicole würde niemals vergessen, wie das Thema Scheinselbstständigkeit wie eine fieberhafte Erkrankung von einem zum anderen übergriff und die Marktteilnehmer in helle Aufregung versetzte! Niemals.

Schon wenige Tage später informierten Kunden sie, dass sie abwarten und Aufträge nicht verlängern würden; Anfragen von Interessenten wurden teilweise zurückgezogen. Manche laufenden Projekte wurden sogar sofort gestoppt – die Umsätze brachen ein wie ein morscher Steg unter zu viel Gewicht. Sofort. In Höhe vieler Tausender – jeden Monat.

Gerade hatte alles nach Aufstieg ausgesehen. Die ersten Franchisepartner funktionierten, brachten Leistung. Ihre eigenen Umsätze waren besser denn je. Und Nicole war gerade die neue IT-Personalexpertin am Markt, in der Presse präsent und in Erwartung von enormem Wachstumspotenzial. Doch dann: Ein Regierungsbeschluss, ein paar Schlagzeilen zu möglichen Auslegungen und Konsequenzen – und Nicoles Existenz drohte in sich zusammenzufallen.

Im Hier und Jetzt, 2025, erschauerte Nicole bei diesen Erinnerungen!

Auszug aus dem Buch: